石家莊ISO9001認證材料

2015年9月23日，萬眾矚目的ISO 9001:2015正式發布，這標志著全球質量管理一個新的開始已經到來。負責標準修訂工作的ISO/TC 176工作會Dr. Nigel表示：ISO 9001新版為未來25年的質量管理標準做好了準備。
ISO9001質量管理體系是目前應用范圍廣、發證量多的*標準體系，自1987年問世以來，隨后在1994年、2000年、2008年經歷了三次轉版。其之所以如此受歡迎，還要歸功于該標準為各類組織提供了通用的質量管理框架和思路，同時也為組織建立了提供滿足顧客和法律法規要求的產品及服務的基本信心。
關于新版的內容變化，質量管理領域為您“數字化”**：
1個目的：
現在ISO9001*加聚焦于一個**目的，就是“質量管理體系(QMS)的預期結果”。關鍵是產品和服務是否符合了要求與顧客滿意是否增強了。終，是否朝著實現組織的方向在邁進，這才是評價質量管理體系(QMS)有效性的標準。
2個模型：
新版標準*新了兩個模型，程模型和質量管理體系(QMS)結構模型。
3大支柱：
新版標準從MSS高階結構、基于風險的思維、力三個方面，從實體結構和思維結構的不同方向，為面向未來的ISO9001構造了3大支柱。
1）MSS（管理體系標準）高階結構
與ISO9001:2008相比，2015版現在是下面的10個條款的結構
2）管理能力
ISO9001在改版過程中，有一個很重要的思想就是，要強化管理者在QMS內的作用，決心賦予管理者一個*積極的角色。毋庸置疑，管理者的參與和支持對于QMS實現預期結果、達成QMS有效性是至關重要的，而現實的矛盾在于管理者的參與程度實際上有所下降。因此，新版標準在多個方面試圖強化力在QMS中的作用。
3）基于風險的思維
基于風險的思維現在融合到新版標準的全過程，并且在QMS策劃和審核過程中，都應該主動的應用基于風險的思維。以增強顧客的信心和滿意度，確保持續提供合格的產品和服務，在組織內部建立積極的預防和改進文化，實現持續成功。
a) 負責公司服務過程中使用的設備設施及監測設備的管理；
b) 負責對采購產品的抽樣和檢驗驗證工作和生產過程CCP和驗證工作；
c) 落實公司HACCP計劃的實施方案。
d) 檢測、監督前提方案(PRPs)、操作性前提方案(OPRPs) 、HACCP計劃的實施效果。
e) 協助對生產過程CCP和驗證。
f) 負責不合格品和召回產品、不符合的管理與處理；
g)負責對糾正和預防措施活動的督促檢查。

本公司建立、實施并保持《風險和機遇應對控制程序》，確保對風險有效控制。
根據風險分析結果，策劃應對這些風險和機遇的應對措施，包括風險，為尋求機遇承擔風險，消除風險源，改變風險的可能性和后果，分擔風險，或通過明智決策延緩風險。實施新實踐，推出新規劃，開辟新市場，贏得新客戶，建立合作伙伴關系，利用新技術以及能夠解決公司或其顧客需求的其他機會。明確如何在質量和食品安全管理體系過程中整合并實施這些措施；評價這些措施的有效性。應對風險和機遇的措施應與其對產品和服務符合性的潛在影響相適應。

1.目的
通過對供應商的評審、選擇、采購過程和采購驗證實施控制，確保采購物資符合規定的要求。
2.范圍
本程序適用于本公司生產過程中所需的物資采購及采購活動的控制。
3.職責
3.1 物控部采購人員負責收集供應商的有關資料，建立合格供應商的檔案，并負責組織供應商的評審，從而進行所需原料、設備配件等物資的采購。
3.2 物控部倉管員根據生產要求和倉儲情況，負責《采購單》擬制，報總經理審批。參與供應商的評審。
3.3 品控部負責對采購產品的檢驗和驗證，參與供應商的評審。
4.定義：
無
5.作業內容：
5.1 供應商管理
5.1.1 物控部采購人員根據公司需要尋找潛在供應商，收集供應商的有關資料以及供貨產品的價格和優惠條件等，供應商的有關資料主要有：
1) 相關（包括產地、供港蔬菜基地書、營業執照、稅務登記證、綠色或衛生許可證書、生產許可證、質量認證證書、食品安全認證等）；
2) 提品**能力；
3) 價格和供貨期能力；
4) 企業簡介和通訊地址；
5) 供應商的業績和來貨抽樣合格率；
6) 履約能力和財務的支持能力。
5.1.2 供應商評審。物控部采購人員依據以下評審原則對供應商進行評審：
a） 是否具有良好的**能力
b） 是否具有有效的文件
c） 價格是否合理
d） 是否具有良好的交付能力
e） 是否有良好的售后服務系統
f） 需生產驗證的原料，要有生產驗證報告
為便于比較和選擇，物控部采購人員提供的供應商不少于2家。供應商的評審應結合供貨業績、產品質量、信譽、能力、價格等內容進行。
評審方式有以下幾種或其組合：
1) 現場評審:由總經理或總經理授權的人員去供應商現場考察評審，評審人員應出具供應商現場考核結果報告。
2) 通過食品安全認證或ISO9001質量體系或產品質量認證的供應商，在價格等其他條件相近時，應**選擇。
3) 每年物控部采購人員對合格供應商進行復評審，無不良記錄的，直接列為下年度合格供應商。在《合格供應商評審記錄》備注欄標明。
4) 對供應商的評審記錄在《合格供應商評審記錄》表上。
5.1.3 通過評審的供應商報總經理批準后列入《合格供應商名單》。合格供應商的評審每年一次。如果合格供應商在**能力、產品質量、價格、經營狀況等方面出現較大問題時，物控部采購人員可直接將其從《合格供應商名單》中，由*二名遞補。

為確保在食品質量安全管理體系中具有規定職責的人員是勝任的，公司確定從適當的教育、、技能、經歷和健康狀況等確定任職條件，并選擇和委派具備相當的文化知識、技術能力、工作經驗的人員承擔對影響產品、服務質量和食品安全有關的活動?！秿徫徽f明書》以具體規定招聘人員的任職，特別是對從事以下工作的人員必須得到任職條件的確定：
生產加工、技術管理、衛生管理及安全管理的負責人，具備產品加工相關領域豐富的經驗。
產品檢驗人員具備大專以上相關科系畢業的產品檢驗技術人員，或者通過技能訓練合格并持有結業者。
依據食品衛生法規定生產中心門，進行消殺和有毒物品管理的人員其及辦理事項符合國家有關規定。
識別并記錄與產品、過程及食品安全管理體系有關的任何問題、評審和處置不合格品、采取與產品、過程及食品安全管理體系有關的不符合的糾正和必要的預防措施人員，必須經過食品安全知識培訓。
預期效益：
１．客戶要求鑒別流程建立，以確認客戶對產品或服務的要求，增強與顧客之間的關系，以達永續經營的方向，并創造商機。
２．改善產品/服務品質、準時交貨、降低成本、提率等客戶所期望的系統品質。
３．計劃、實施、檢討與審查(P-D-C-A)的不斷改善系統，建立公司完整的品質管理系統，作為邁向全面品質經營(TQM)的基礎。
４．公司品質政策、績效目標與執行計劃得以建立，作為全員作業的準則，并滿足客戶要求。
５．公司產品/服務均符合法規要求。
６．文件與資料皆能經檢討、建立與管制，符合標準要求，并促成公司內部流程標準化、合理化。
７．高階管理人員能由管理審查系統，定期審視及檢討改善公司品質系統運作的狀況與成效。
８．強化供應鏈關系管理。
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